Agile для производства = Agile для бизнеса?

Уже не первый год отовсюду звучит: «Всем Agile!» Agile нужно внедрять в IT, HR, маркетинг, на стройке, в процессах доставки и так далее…

Зачастую «внедрение» Agile сводится к вводу досок со стикерами и попыткой работать по Scrum. К чему это приводит? Бодрые, но одинокие инициативы отдельных подразделений затухают из-за отторжения всей компанией в целом, а обещанные преимущества от внедрения Agile не достигаются.

Проблема заключается в том, что «бизнес-гибкость» — это комплекс изменений в управлении компанией:

  • в управлении стратегией;
  • в бюджетировании;
  • в ответственности за любые действия и контроле;
  • в найме новых сотрудников и KPI.

В этом докладе мы поговорим о том:

  • что нужно поменять;
  • что означает Agile в различных бизнес-подразделениях;
  • как это соответствует Agile-процессам в производстве.