Побег из Waterfall’ка или 12 разгневанных релиз-менеджеров

Построить новый дом всегда легче, чем реконструировать старый. Тоже самое касается и изменений в организациях. Agile – не исключение.

Многие статьи, книги, выступления, касающиеся гибких методологий разработки, рассказывают либо о теории применения и внедрения гибких методологий в целом, либо уже о результатах успешного внедрения. А что же происходит во время переходного периода, во время трансформации, когда компания работает в парадигме сразу двух и более подходов? Как синхронизировать работу команд, которые работают в разных ритмах, в разных фреймворках со своими процедурами и ритуалами?

Мы поговорим об Agile-трансформации в крупных организациях на примере конкретных кейсов, когда часть компании живет уже в новой Agile-парадигме, а другая часть компании – в старой. И поделимся личным опытом, как мы решали эти кейсы.