Vanilla Scrum vs Big Enterprise

Полчища консультантов на рынке рассказывают, как можно с помощью классического ортодоксального Скрама причинить добро вашей организации. Отчего-то большинство попыток заканчивается провалом, после чего вы слышите уже от других консультантов историю о том, что делаете вы все неправильно, и давайте же переделаем. Проходит время, и все повторяется. Реальность оказывается совсем не такой дружелюбной, как всеми любимый плюшевый Скрам для маленьких команд.

Вот только немногие из вопросов, которые нам приходится решать каждый день. Что мы делаем с владельцами продуктов? Откуда мы их берем? Как мы с ними страдаем? Как удерживаем от ухода в стартап? Скрам-команда полностью автономна? В Энтерпрайзе? Oh Really? Все в команде отвечают за все и, конечно же, всех устраивает коллективная ответственность?

У нас есть реальная практика, которая помогает Cкраму выживать в условиях крупного и сложного банка. И нет, мы не называем это Райфджайл. 🙂